的(de)确，當企業(yè)發展到(d>₽ào)一(yī)定階段之後，要(yào)想在競争激烈的(de)市(shì)↑​場(chǎng)中求得(de)持續發展，企業(yè)必須有(✘"©yǒu)正确的(de)戰略、良好(hǎo)的(de)組織管↓ 理(lǐ)能(néng)力、富有(yǒu)職業(yè)道(dào)德♦ &•的(de)人(rén)才團隊，而人(rén)才無疑是(shì)整 ' 個(gè)公司發展的(de)基礎。

　　擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的(de)分(fēn)工(g®λōng)協作(zuò)、富有(yǒu)成效的(de)市(s  hì)場(chǎng)戰略執行(xíng)，α£"企業(yè)才能(néng)良性發展。作(zuò)為(wèi)國(g® uó)內(nèi)領先的(de)網絡設備供應商，深信服的(d§±₽♦e)人(rén)力資源培養主要(yào)針對(duì)研發人(rén)員(yu♥©★án)、客服人(rén)員(yuán)、市(shì)場(↔'±δchǎng)人(rén)員(yuán)三類。2008年(nián)，公司ε​正式與國(guó)際知(zhī)名人(rén)力資源公司合益合作Ω×"(zuò)，制(zhì)定了(le)科(kē→™)學的(de)人(rén)才素質模型。通(tōng)≠£過明(míng)确公司戰略對(duì)人(rén)才能(néng"'‌)力的(de)要(yào)求标準，深信服在人(r€≈én)才招聘中選取能(néng)推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行(ε‌xíng)培養。深信服對(duì)入職員(yuán)工(gōng)一(yī)☆$Ω般實施三階段的(de)培訓計(jì)劃：

　　職業(yè)規劃

　　對(duì)于新入職的(de)員(yuán)工(gōng)，公司将根據崗‍‌♦¥位特征而進行(xíng)不(bù)同的(de)技(jì)能(néng)與φφλδ文(wén)化(huà)培訓。人(rén)力資源部門(mén)出台規範的(de<↕₹)制(zhì)度流程、組織專業(yè)的(de)講師(shī)隊伍★↑♠、開(kāi)發具有(yǒu)針對(duì∞↔δ)性的(de)課程，對(duì)新員(yuán)↕σ×工(gōng)進行(xíng)基礎知(zhī)識、₽α産品知(zhī)識、職業(yè)化(huà)'♣£₹塑造、企業(yè)文(wén)化(huà)等全方面的(de ∞σ)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技(jì)能(néng)與職業(yè)方向後，公∞→$♥司将根據個(gè)人(rén)在工(gōng)作(zuò)中表現(xΩ✔iàn)的(de)志(zhì)向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個∏→(gè)人(rén)的(de)職業(yè)發<€展規劃。對(duì)于研發人(rén)員(yuán)，深信>€∑→服提供了(le)技(jì)術(shù)專家(jiā)、技(jì)≥​×術(shù)高(gāo)管雙通(tōng)道(dào)發&φ展道(dào)路(lù)。技(jì)術(shù)專家(jiā)主攻技(jì)↕™ 術(shù)開(kāi)發與創新，解決技(j±₽ì)術(shù)難題;技(jì)術(shù)高(gāo)管善于把握項目方&γ向與産品規劃，帶領團隊完成開(kāi)發任務;同理(l​¥↓✔ǐ)，針對(duì)客服人(rén)員(yλ≥uán)、市(shì)場(chǎng)人(rén)員(&β±×yuán)，深信服也(yě)提供了(le)業(yè)務方向、管↔δ≈理(lǐ)方向兩類人(rén)才培養方向。

　　即将業(yè)務工(gōng)作(zuò)分(&π fēn)解成核心素質、專業(yè)崗位素質、領導↑≈$力素質三點，對(duì)合适的(de)人(rén)施以不(bù) λ&©同的(de)培養方式。如(rú)通(tōng)過導師(shī)制(zh♠φì)，讓同類型的(de)人(rén)才對(du€  ±ì)口培養，快(kuài)速提高(gāo)。對(duì)于主攻技(jì)φ₽∏​術(shù)路(lù)線的(de)人(rén)才≈σ€φ，公司通(tōng)過系統的(de)技(jì)術(shù)培訓、實←§>>際的(de)項目經驗積累、技(jì)術(shù)牛人≠↓(rén)之間(jiān)的(de)學習(xí)等，不(↑¥πbù)斷強化(huà)技(jì)術(shù)型人(rén)才的(d±©πe)崗位能(néng)力與成就(jiù)自(zì)豪感;對(du£₽λ'ì)于走技(jì)術(shù)管理(lǐ)類路(lù)線的(de)人→≤‍(rén)才，在積累了(le)相(xiàng)♣↑® 當的(de)技(jì)術(shù)能(n‍✘"♠éng)力之後，公司将會(huì)培訓其帶領研£λ 發團隊，領導項目運作(zuò)，與客戶、市(shì)場(c "βhǎng)同事(shì)溝通(tōng)等，積累其對(duì★≠)項目、産品的(de)把控能(néng)力，不♥$♣(bù)斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業(yè)發展規劃并非一(yī)成不(bù)變的(de‍α↕)，通(tōng)過選才、培養、任命、使用(yòng)、教育提高(g±≈↔σāo)的(de)閉環過程，公司與個(gè)人(rén)不(bù)斷調整職業(σ¶✘yè)發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的≈★(de)發展道(dào)路(lù)。